近年来，衡山县着眼于培养各级党政领导干部的后备力量，不断创新完善新形势下的选调生工作，突出抓好培养、管理、选拔等三个环节，搭建了选调生健康成长的“快车道”。

　　培养上优先，加速成长节奏。一是注重教育培训。将选调生培训纳入全县干部培训规划，统筹考虑，优先安排，分批次安排选调生参加县科干班、中青班、团干班等各类主体班次的学习培训，提升选调生综合能力素质。自1992年以来分配的44名选调生均接受了岗前培训。二是注重岗位锻炼。根据个人特点、专长，主动给选调生交任务、压担子，有计划地安排选调生在党政办、计生办、信访办等一线岗位进行锻炼，让选调生与群众面对面，在群众工作实践中增长才干。同时，注重多岗位锻炼，定期转岗轮岗，让他们既参与党务工作，又接触经济工作；既到村（社区）锻炼，又到部门单位跟班学习，提高他们的综合素质，让他们快速成长。

　　管理上到位，夯实成长基础。一是完善管理体系。县委组织部负责牵头组织，对全县选调生工作进行具体指导和综合协调，并建立选调生管理档案。乡镇党委负责具体管理，负责给选调生安排合适的工作岗位和分配适当的工作任务。落实 “一帮一”培养责任制，明确选调生工作单位的主要负责同志是选调生的培养责任人。同时，安排一名政治素质高、工作经验丰富的同志对其进行“传帮带”，向他们传授工作经验和方法。二是落实相关待遇。乡镇党委在生活上给予选调生更多的关心，帮助他们解决工作住房、出行等方面的困难，为他们营造舒心的工作环境，使他们安心工作。三是强化监督考核。结合乡镇领导班子考察和干部职工年度考核，对选调生的年度工作和一个时期的工作进行综合考核，并将考核结果存入选调生档案，作为培养选拔任用的依据。同时，要求选调生每年要对自己的思想和工作情况进行一次回顾总结，形成书面材料，由所在单位党委签署意见后，报送县委组织部。

　　使用上倾斜，注重成长结果。一是大胆提拔人才。在科级领导班子配备时，同等条件下优先选配选调生。目前，分配到衡山县的选调生中已有36名被提拔到科级领导岗位。2013年，提拔3名80后选调生担任乡镇长。二是搭建成长平台。在选调生岗位确定上，首先考虑将选调生安排在重要岗位，在成长之初交任务、压担子，为其进一步成长蓄能。三是主动推荐人才。县委组织部通过日常了解和年度考核，积极向基层党组织推荐能力强、素质高、有发展潜力的选调生，使他们能够轮换到更重要的工作岗位或实现多个岗位锻炼。同时，把优秀选调生推荐到上级部门进行锻炼。目前，已有19名选调生调到省、市直部门工作。