衡山县新桥中心学校2015年度决算说明

一、单位基本情况

    衡山县新桥中心学校位于衡山县新桥镇群英路,是全额预算拨款的事业单位,执行中小学会计制度。人员编制125人,实有在职人数125人,退休141人。负责新桥镇义务教育、民办教育和学前教育工作

 

二、单位财务状总分析

1.收入结构分析

本年财政拨款收入:19132590.06元(小学教育4569447元,初中教育1518588元,其他普通教育支出12621483.06,其他教育费附加安排的支出323072元,用于教育事业彩票公益金支出100000 )。

2.全年收支分析

全年总收入为:19132590.06元,总支出为:19132590.06元,其中:工资福利支出7669772.8元、对个人和家庭的补助支出6694153.06元、商品和服务支出2051641.2元;人员经费占支出率为:75.08%

3.资产负责分析

资产合计:11763563.7元,其中:库存现金10391.37元、财政应返还额度3206773.33元、应收账款676882.00元,固定资产7869517元,负债合计:987820元,其中:短期借款961000元、其他应付款26820元;净资产合计:10775743.7元。

三、本单位财务开展情况

财务工作的基本要求是反映本年度单位在加强财务管理、会计核算等方面采取的措施及产生的积极效果。为此,新桥中心学校做了大量的工作。

 

 (一)、更新财务管理理念,促进学校健康发展

  财务管理的理念直接关系到财务管理的成败。为了学校的健康发展,我校本着保运转、保安全、保稳定、保发展和量入为出、开源节 流、统筹兼顾、科学合理的原则,严格执行有关财务政策,细化项目,分类核算。该用的钱不少用一分,不该花的钱不多花一分。该建设的工程按高标准建设,不建临时性工程项目。使开支的每一分钱都有利于学校教育教学,有利于学校的健康、持续发展。

  (二)、严格执行政策,完善理财机制

  近几年,我们认真贯彻落实《衡山县中小学财务报帐制及公用经费精细化管理办法》,严格执行《新桥镇中小学校财务管理方案》和《公用经费定额标准》,实行 “校长负责,集中管理,分校核算的财务管理体制,从《方案》公布起,我们以核算点为主体,实行报帐制和公用经费精细化管理。校长是财务活动的第一责任人,分管财务的领导为直接责任人。

  (三)、实行预决算制度、执行月报帐制度。

  根据《新桥镇中小学校财务管理方案》,在每月初的4个工作日内,由各校后勤组人员或报帐员到中心校审核、审计、报帐。由中心校统一管理。每月底在学校办公室公布本月的收支,预算下月支出情况,实行了动态化管理。实行了预决算制度。为学校财务管理规范化建设奠定了良好的基础。

  (四)、规范财务管理,促进学校健康发展。

  为了规范学校财务管理,我校在财务管理过程中,坚持量入为出,开源节流的原则,做到用前有预算,用时有监督,用后有公示,尤其是后勤帐的民主化管理, 实行了随时发生,随时入帐,一月一清理,一月一做帐的制度和收费公示制度。对较为敏感的招待费和差旅费、培训费等费用的报销方面作出了严格规定,(如招待、差旅是为哪个项目服务的,费用就在哪个项目列支。)在学校基建、设备购置等工作中,量入为出,开源节流,勤俭持家,严格按预算项目和收入进度,合理安 排支出,做到无预算不开支,有预算不超支。保运转、保稳定、保发展。对教职工福利待遇实行多劳多得、优劳优得,保持教职工待遇稳步提高。通过这一系列规定 的实施,学校财务管理中存在的支出混乱现象得到了遏制,切实推进了学校财务规范化建设。初步实现了公开、公平、民主、科学化的民主理财,科学管理的目标。

  但是,我们的财务管理还是有一些不足之处的。它既有人为的因素,也有社会环境的影响。如情理和法规的矛盾,物价和预算的矛盾,导致交通费、差旅费、会议费、培训费等超过我们的预算。

  财务管理是一门科学,也是一门艺术,善理财者,利用这一杠杆调动教职工的积极性,促进学校健康快速地发展,同时又能加强学校可持续发展的后劲。财务管理的 规范化、科学化、民主化是我们不懈追求的目标,我们将不断地学习科学理财,不断探究、改进管理方法,力争向管理要效益,把有限的资金用到急需的地方,进一 步搞好财务公开,民主理财,为学校各项工作顺利进行、学校健康快速发展而努力。

 

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