县供销社2022年度工作计划

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，聚精会神抓改革，一心一意谋发展，坚持全面推进县供销社系统"一个中心、两个增长极"工作目标，内强素质，外树形象，积极打造学习型、服务型、廉洁型、创新型机关，为全面实现第二个百年奋斗目标，推进"三高四新"、"三强一化"战略进程和"五兴六强"新衡山宏伟蓝图贡献供销力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二、工作计划

1、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党治社工作，积极抓好党风廉政建设、意识形态、党史学习教育，继续开展"我为群众办实事"。

2、积极完成县委县政府全年中心工作。开展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，积极参与乡村振兴、农村人居环境整治、垃圾回收利用和文明县城创建巩固等工作。

3、持续推进供销社综合改革和开放办社，提高为农服务能力，扩大供销社在农村的影响力。积极实施供销社"三体系一平台"基层社组织建设，大力做好生产、供销、信用"三位一体"综合合作工作，开展以"四有"乡镇、"三有"村级供销合作社为重点的基层组织体系建设工作试点。成立衡山县农村合作经济组织联合会。积极实施供销合作社培育壮大工程。创建供销合作社惠农视频创作中心、农产品冷链物流中心、农业社会化服务中心、再生资源回收利用中心。

4、大力发展供销社农村电子商务业务，扩展壮大惠农电子商务有限公司经营。继续实施打造"农品山香"电商平台品牌战略，工会消费帮扶业务目标200万，"农品山香"公众平台完成线上交易额440万元，新增"农品山香"公众号关注人数500人，策划营销方案6期;直播带货6场（次），"农品山香"公众号发布的推文、链接12篇（次），视频号拍摄宣传农产品视频10期。

5、积极发挥"数商兴农"作用，完善惠农视频创作基地软、硬件建设，积极探索视频创作基地商业化运作模式，走出去、请进来，拓宽服务领域和服务对象。全年开展村播带货6-8期，创作农业宣传视频100期，继续打造好《蜂业知识访谈》、《农企访谈》两档连载视频节目。争取参与策划大型活动视频一期，签约合作单位1-3家，培训视频创作人员3-5人。

6、财务做好全年经费保障、统计工作，严格执行财务制度，开源节流，严把经费开支关，努力提高资金使用效益，确保机关正常运转，按时报送有关表格和财务信息。

7、坚持按标准办文、办会、办事，启动行政、人事、财务档案室升级改造工作，完成有关行政档案整理和移交工作，政务公开、网络管理等工作一体推进，力争信息宣传工作有突破。

8、积极做好信访维稳、社会治安综合治理、禁毒、平安创建工作，做到信访"事事有回应，件件有着落"，切实解决职工群众困难，做好全年特护期值班值守工作，维护系统和全县大局稳定局面。抓好党建、党员教育管理、老年、助残工作，充分发挥党员在推进供销社综合改革和助力乡村振兴工作中的重要作用。强化意识形态工作，积极维护网络安全。做好困难职工2023年度春节慰问工作，做到底子清、情况明、措施细。

9、按县委县政府部署继续做好永铭农庄联手帮扶工作。继续选派好乡村振兴工作队员到村（社区）服务，落实好相关村后盾单位有关工作。

10、工会全年完成四次活动，做好节日、职工生日慰问物资发放工作，确保会员福利待遇到位。

11、力创衡阳市三星级文明单位。

12、安全工作常抓不懈，落实安全工作责任。做到"管行业必管安全、管业务必管安全、管生产必管安全"。分管领导要定期或不定期到社有企业、合作企业开展安全工作督查，排查安全隐患，发现问题及时整改，杜绝各类安全事故发生。

三、工作措施

1、加强领导。县社党组领导班子切实履行"一岗双责"和实行民主集中制。党组书记、理事会主任负总责，其他班子成员积极做好分管和份内管理工作，既分工负责，又形成合力。

2、各股室、公司各司其职，按年初目标积极做好本职工作；凝心聚力做好县社全年中心工作。

3、加强督查考核。主要领导和分管领导按照工作要求及时开展督查考核调度；各股室、公司按照时间节点按时保质完成工作任务，做到一月一小节，季度一调度，半年和全年总结。严格奖惩，对工作任务完成好的给予表彰，对工作推诿、敷衍塞责的及时进行提醒谈话，促使整改。

2022年2月