为进一步加强全镇村（社区）干部队伍建设和规范村（社区）干部管理，全面落实《衡阳市村干部管理办法》（衡组发〔2021〕6号）文件精神，培养造就一支忠诚、干净、担当的基层干部队伍，现就做好全镇2022年度村（社区）班子及村干部考核工作制定本实施方案。

一、考核范围

全镇25个村（社区）班子和“两委”干部。

二、考核内容

村（社区）班子考核内容一般包括党的建设、乡村振兴、农业生产、城乡治理标准化、疫情防控、综治维稳、应急管理、村级集体经济发展、服务群众等方面，村干部考核内容为德、能、勤、绩、廉，以工作目标任务完成为导向，突出“绩”的考核，绩占比不低于50%。

三、考核方式

村（社区）班子及村干部考核工作于每年年底由镇党委组织，采取述职测评和目标考核两种方式进行。

1.述职测评。镇级述职测评：主要由镇党政领导班子成员、其他在职副科级以上干部、站所部门主要负责人参加，村（社区）党组织书记代表班子进行述职，参会人员对村（社区）班子及村干部进行评价打分。村级述职测评：主要由联点领导、驻村干部、全体党员、村(居）民代表参加，村干部逐个述职，参会人员对村（社区）班子及“两委”干部进行评价打分。

村（社区）班子及村干部述职测评应包含“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”四个选项，分别按照1、0.8、0.6、0的系数加权计分，弃权票不计分。村（社区）班子及村干部述职测评均按百分制计算得分。村（社区）班子及村党组织书记述职测评由镇级述职测评、村级述职测评组成，各占50%。

2.目标考核。对照村（社区）班子年度工作目标任务及村干部岗位目标责任考核项目及评分细则，结合日常考核情况，对村（社区）班子及村干部进行考核评分，目标考核按百分制计算得分。

四、综合评定及结果运用

村（社区）班子及村干部年度综合评分，均按百分制计算。村（社区）班子年度综合评分=村（社区）班子目标考核得分×70%＋述职测评得分×30%；村干部个人年度综合评分=村（社区）班子年度综合评分×20%＋个人目标考核得分×60% +个人述职测评得分×20%。

镇党委将根据村（社区）班子及村干部年度综合评分，集体研究确定年度考核等次，考核等次按以下原则确定：

1.村（社区）班子考核结果分为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次，村干部考核结果分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个等次。评为“优秀”等次的综合评分应在90分（含90分）以上，评为“良好”或“称职”等次的综合评分应在75分（含75分）以上，评为“一般”或“基本称职”等次的综合评分应在60分（含60分）以上，综合评分在60分以下的应评为“较差”或“不称职”等次。

村（社区）班子“优秀”等次比例不超过建制村总数的20％；村干部“优秀”等次比例不超过村干部总数的20%。

2.村（社区）班子年度考核被评为“一般”及以下等次的，该村党组织书记、村委会主任年度考核不能评为“优秀”等次，其他村干部一般不能评为“优秀”等次。

3.村干部有严重违法违纪情形，已经调查核实的，镇党委可直接确定其为“不称职”等次。村干部正在接受执纪执法部门调查，未有结论的，可暂缓确定其等次，待结果出来后视情形再确定考核等次。

村干部年度考核结果与绩效报酬直接挂钩。村干部考核结果为“优秀”等次的，绩效报酬按基准水平的120%发放；考核结果为“称职”等次的，绩效报酬按基准水平的100%发放；考核结果为“基本称职”等次的，绩效报酬按基准水平的70%发放；考核结果为“不称职”等次的，取消绩效报酬。对连续三年被评为“优秀”等次的村主干，且政治素质好、参政议政能力强的，可以优先作为党代表、人大代表、政协委员人选推荐。同时考核结果还将报县委组织部、县民政局备案，镇党委也将采取适当方式，向村（社区）班子、村干部及党员群众通报年度考核结果。

五、有关要求

1.加强组织领导。镇党委成立考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、副书记、组织委员任副组长，其他班子成员及六办三中心一大队负责人为成员，领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，具体负责村（社区）班子和村干部的考核工作。

2.严格落实责任。各班子成员要切实履行好责任人职责，亲自负责，严格参会人员范围，强化督查指导，帮助解决工作中遇到的问题，确保考核工作落到实处，抓出成效。

3.严明工作纪律。村（社区）班子和村干部考核工作要坚持公开、公平、公正原则，对考核工作流于形式，考核结果严重失实的，要严肃追究相关责任人责任。对弄虚作假、干扰妨碍工作的，一经查实，视情节轻重予以党纪政纪处分。