3月中旬,衡山县两会胜利闭幕。两会后的第一时间,衡山县政府立即召开县政府全体会议,并套开“集中精力干成一件事”攻坚行动部署会。“与其四处撒网却收效甚微,不如集中兵力打歼灭战。”衡山县委副书记、县长陈瑞来的这句话,拉开了“集中精力干成一件事”攻坚行动的序幕。这场套开的部署会,不仅是一次对标对表、狠抓落实的动员会,更是一次直面问题、聚力攻坚的誓师会。

攻坚行动目的是什么?就是要以重点突破带动全局发展,以实干实效回应群众期盼。部署会明确提出,要把“集中精力干成一件事”作为政府系统“大抓落实”的主抓手,以“定一件、干一件、成一件”的务实作风,把群众期盼的事变成政府要干的事,把政府干成的事变成群众叫好的事,推动政府工作打开新局面、取得新成效。这一行动释放出鲜明信号:县政府班子不搞花架子、不喊空口号,就是要脚踏实地、真抓实干,用一件件实事的落地见效,回应群众期盼、推动衡山发展。

攻坚行动从何而来?源于对历史遗留问题的深刻反思,源于“畏难情绪”的坚决破除。“集中精力干成一件事”攻坚行动的提出,并非凭空而来,而是源于对衡山发展现状的深刻洞察和对干部队伍作风的清醒认识。近年来,衡山县经济社会发展取得长足进步,但一些历史遗留问题仍未彻底化解:有的项目推进多年,因资金、征拆等原因成了“半拉子”工程;有的民生诉求反复反映,因涉及部门多、协调难度大,长期“挂号”却难“销号”;有的工作开局轰轰烈烈,因为这样的问题、那样的困难,最终不了了之。问题摆在那里,躲不过、绕不开,与其让问题“烂在锅里”,不如主动“端到桌上”。一位县政府领导坦言:“开展攻坚行动,就是要向历史遗留问题宣战,向“半拉子”工程亮剑,向畏难情绪开刀。”

基于这一考量,县政府提出一个朴素而务实的要求:每个科局每年集中解决一个突出问题。不贪多、不求全,不求面面俱到,但求攻克一个、销号一个、巩固一个。通过“解剖麻雀”式的攻坚,以点带面、积小胜为大胜,真正把“挠头事”办成“放心事”。

(3月初,衡山县环先南路“断头路”全线贯通 蒋鹏摄)

解决哪些问题?聚焦“硬骨头”“老大难”,把有限精力用在刀刃上,攻坚行动不是“捡软柿子捏”,而是专挑“硬骨头”啃。根据《衡山县“集中精力干成一件事”攻坚行动工作方案》,攻坚任务的选定坚持问题导向、目标导向、结果导向,重点聚焦三类问题:一是历史遗留问题。对历次巡视巡察、审计督查、专项检查交办而未彻底整改到位的问题,对历年群众反复反映而未根本解决的诉求,全面起底、建立台账、重点攻坚。如,县自然资源局牵头店门农贸市场办证信访问题,积极回应群众关切,年底前化解这个困扰群众多年的“老大难”。二是“半拉子”工程。对因资金断链、规划调整、征拆受阻等原因停滞的项目,逐一分析原因、研究对策,能盘活的全力盘活,需调整的依法调整,坚决不让项目“晒太阳”。如,县住建局牵头城北片区重点路网建设项目,打通长期未贯通的“断头路”,畅通城区道路循环。三是民生领域痛点。结合县人大代表票决制民生实事项目,聚焦农村饮水安全、道路交通改善等群众急难愁盼,每年干成一批群众看得见、摸得着的实事。如,县交通运输局和县公路建养中心牵头S219泗东公路路面改善工程,着力改善群众出行条件。

值得注意的是,攻坚任务的选定实行“自下而上申报+自上而下审定”相结合。各副县长指导政府组成部门结合实际,科学选定一件大事要事,经县政府审定后纳入攻坚清单。不求“高大上”,但求“实而效”,确保每一件事都是发展所需、群众所盼、部门所能。今年,衡山县共确定24项重点攻坚任务,涵盖经济发展、基础设施、民生改善等多个领域,充分考虑县域财力、资源禀赋和工作基础,且年内可完成、可见效。

如何确保攻坚实效?建立“四个一”推进机制,全过程闭环管理。攻坚行动能否取得实效,关键靠机制保障。衡山县政府明确建立“四个一”推进机制:一份清单明责任。建立攻坚任务清单,逐项明确攻坚目标、推进措施、责任领导、责任单位和完成时限,挂图作战、对账销号。一名县领导牵头。每项攻坚任务明确一名县政府分管领导牵头督促,靠前指挥、一线协调、全程督导,不解决不松手、不销号不撤兵。一套专班抓落实。各责任单位组建工作专班,实行“周调度、月通报、季讲评”,及时协调解决推进中的堵点难点。对跨部门、跨领域的复杂问题,建立联合会商机制,拧成一股绳、下好一盘棋。一项机制督成效。县政府督查室将攻坚行动纳入重点督导事项,对进展缓慢的及时预警,对推进不力的约谈提醒,对弄虚作假的严肃问责。年底组织开展“攻坚成效大比武”,让干成事的干部有舞台、让敷衍了事的坐不住。与此同时,秉持“不花钱办成事,花小钱办大事”理念,只为干成事想办法、不为干不成事找理由,穷尽一切能够想到的办法,调动一切能够调动的力量,把难事办成、实事办好。

攻坚行动背后,体现了怎样的政府作风?“集中精力干成一件事”,看似朴实无华,实则蕴含着深刻的政绩观导向,锤炼了“四有三必”政府作风。

这是对正确政绩观的生动践行。攻坚行动要求每个科局每年干成一件难事要事,看似“小切口”,实则蕴含着“功成不必在我、功成必定有我”的境界。不搞“寅吃卯粮”的短期行为,不搞“堆盆景”的形象工程,而是扎扎实实做减法——减少历史欠账、减少民生短板、减少发展隐患。攻坚行动看似是在“做减法”,实则是在为高质量发展“做加法”,加的是群众信任、发展后劲。这种“不求显绩、深耕潜绩”的做法,正是树牢正确政绩观在县域治理中的生动实践。

这是对“四有三必”政府作风的具象诠释。在2026年衡山县政府工作报告中,陈瑞来明确提出,要锻造“眼中有光、心中有民、脚下有泥、手中有招,接手必负责、经手必认真、出手必精品”的政府作风。眼中有光,就是要有干事创业的精气神,面对困难不退缩、面对矛盾不回避;心中有民,就是始终站稳群众立场,把群众满意作为检验攻坚成效的第一标准;脚下有泥,就是要深入一线、现场办公,把办公室搬到项目工地、搬到田间地头;手中有招,就是善于研究政策、创新办法,在攻坚克难中长本事、增才干。接手必负责、经手必认真、出手必精品,是对工作标准的极致追求:既然接手了,就要负责到底;既然经手了,就要一丝不苟;既然出手了,就要力求精品。“四有三必”作风,是攻坚行动的有力保障;攻坚行动,也必将使这种作风巩固深化。作风硬则攻坚胜,攻坚实则作风强,这正是“集中精力干成一件事”最大的底气所在、信心所在,也是衡山干部在新时代新征程上最可倚仗的宝贵财富。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。衡山县“集中精力干成一件事”攻坚行动,不追求轰轰烈烈的声势,只求实实在在的效果。正如一位部门负责同志所言:“我们不做‘天桥把式’,要做‘沉默砥柱’。用三五年时间回头看,如果每个部门都真正干成了几件事,衡山的面貌必将焕然一新。”一个科局解决一个问题,看似步子不大,但只要一年接着一年干、一件连着一件办,积少成多、聚沙成塔,必将在衡山发展史上留下扎实的足迹,向全县人民交出一份朴实厚重的满意答卷。