一、2014年主要工作及成效

1、主要业务指标完成情况：全面、超额完成县委、县政府和上级社下达的目标管理任务。基本完成17个基层社建设，供销大厦配送中心建设全面完成，开云镇商贸中心建设通过省检验收。农资配送中心招商引资600万元。

2、扎实开展党的群众路线教育实践活动，大力转变机关作风。县社积极开展党的群众路线教育实践活动，按方案积极进行动员学习，认真开展批评与自我批评，切实整改提高。党的群众路线教育实践活动遏制了“四风”在机关的蔓延，提高了机关党员素质，切实改进了机关干部工作作风，得到群众的肯定和认可，在活动总结评议时群众满意率达95%。以此为契机认真开展学习型党组织和学习型党员创建活动，为全年各项工作顺利推进打下了扎实的思想和组织基础。

3、实行开放办社，助农增收，助推新农村建设。①分解落实2014年目标管理任务计划，细化了对各农民专业合作社、入社企业的考核指标，强化了责任意识。②建设基层社17家，并完成了对17家农民专业合作社、龙头企业基本情况建档入库、项目库建设台帐资料工作，为全年和来年的项目建设打下基础。③积极组织金缘草席、大禹蔬菜、中塘黄鸡、富利园果蔬、敏发蔬菜、永和食用菌等专业合作社配合市社工作调研，加强对农民专业合作社的业务指导。④继续抓好“万村千乡市场工程”建设。扎实巩固已建两个县级配送中心、326家乡村农家店建设成果，对县级配送中心、乡村农家店进行集中整治，对无牌或陈旧老化的店牌进行全面更换，店容店貌焕然一新。

4、加强项目建设，积极争取项目建设资金，为供销社长足发展增添活力和资金保证。①扎实推进县级重点建设项目衡山县农资储备物流配送中心项目建设，县级领导挂帅，及时跟踪调度进度。该项目已累计完成投资370万元，取得了《建设用地批准书》。②完成“2015年衡山县500亩绿色蔬菜标准化种植基地新建项目”申报工作，编制了《项目申报书》及时上报， 2015年可进入实施阶段。③跑项争资工作喜获丰收。永和食用菌专业合作社1000吨香菇生产基地扩建项目到位建设资金84万元。供销大厦配送中心新网工程项目已到位资金23万元。兴农贸易有限公司服务平台建设项目省里已下拨资金15万元。④开云商贸中心建设项目先后接受省、市商务、财政部门“万村千乡市场工程”建设联合检查验收，可望获得财政专项扶持资金40万元，有利于提升我县农村流通服务网络进一步健全和完善。

5、认真开展“百村千乡万户大走访、服务群众见行动” 、“四帮四促走基层，立行立改见实效”主题活动，解决群众实际困难。机关党员干部深入到萱洲镇田家、天水、鱼石、白沙村，东湖镇珠山、永明村等联点村访贫问苦，走访群众1571户，筹集帮扶资金6500元慰问萱洲镇田家村困难户21户，提供连点村帮扶资金5000元，为基层办实事好事16件，让基层干部群众看到了活动带来的新变化。

6、积极做好信访维稳工作，营造和谐稳定的发展环境。积极开展信访突出问题“大排查、大接访、大化解”工作。全年实现无到市、赴省、进京上访和非正常上访。在主要领导的安排部署下，较好解决了原沙泉供销社职工李春华遗属周连英多年来不断到县社缠访、伤残军人刘世雄同志多次重复上访要求解决补发下岗生活费和建住房问题及原棉麻土产公司干部谭秋高等同志多次到市、县活动办及县纪委上访，要求重查原经理蒋华同志经济问题等上访事件。配合县纪委做好原城关供销社干部谭某某儿子欠款清理工作。为体现党和政府对系统内困难职工的关心、关怀，县社于春节前组织对困难职工进行慰问，共慰问困难职工和机关退休老同志115人，慰问金35900元，加强了沟通协调，消除了不稳定因素。

7、加强社会管理和安全生产工作。县社把社会管理、安全生产工作进行细分，强化了责任意识。机关制订出台了《县供销社应急管理预案》、《县供销社“四大三基”三年行动计划实施方案》。与下属企业和租赁企业签订了《安全生产管理协议》。加强对重点人员和出租场地人员的防范管理工作，建立了有关工作台帐，在节假日和重大日子安排值班并督促到位。按月上报有关资料、台帐。积极协助做好县综治民调有关工作，发放宣传资料500份，建立民情联系卡和电子文档。加强了对公司小车的安全行驶管理工作，等等，确保了全系统全年没有发生安全责任事故。

8、认真抓好计划生育工作。县社成立了计生工作领导小组，计生专干积极向已婚育龄妇女进行健康生育知识宣讲，年内组织已婚育龄妇女12人（次）进行了两次“三查”。认真贯彻落实县人口和计划生育领导小组（2014）23号文件精神，人事保卫股和办公室联合做好了今年完善城镇独生子女奖励办法有关工作，逐个电话通知系统内95名退休职工并为他们出具了独生子女证明，使他们及时享受到应得的计生优惠政策。加强了对承租企业九福祥百货计划生育工作的督促管理，及时与他们签订了暂住人口管理协议，明确了对他们如果违反计划生育政策的处罚措施。加强与后盾村的联系，敦促他们抓紧实施计划生育政策。

9、加强机关自身建设和党风廉政建设。①县委对供销社工作极为重视，今年配齐了县社领导班子，注入了新鲜血液，领导班子形成了结构合理的梯次结构。②机关支部进行换届改选和中层干部轮岗调整工作，激发了大家工作积极性和主动性。③积极开展党员进社区服务活动，机关15名党员全部到所在社区报到开展志愿服务工作，如大桥社区几名党员积极主动参与社区事务管理，提出了切实可行的整改措施并力促整改落实到位。④加强机关制度建设，以制度规范管人、管事、管物。按照党的群众路线教育实践活动有关要求修订机关工作制度和管理制度。经社务会讨论和机关全体工作人员通过，修订后的机关制度予以印发，共 96条，以制度规范管人、管事、管物。⑤按县委县政府要求清理办公用房面积，及时清理超编人员和“吃空饷”情况，按时按要求2次上报资料。⑥强化小车配备规范管理。去年新班子调整后，主要负责人就作出了停开机关小车的决定，并于今年3月16日委托拍卖公司面向社会公开拍卖了机关小车。保留兴农公司业务用车，但规范管理，只作公务用车，坚决杜绝公车私用。⑦加强财务管理。推行公务卡消费。严格费用审批权限。加强机关电费管理，办公楼住户用电实行有偿使用，杜绝了费用支出跑冒漏滴。机关办公经费、招待费及其他费用支出较上年同期大为降低，坚决杜绝了“四风”问题在县社机关死灰复燃。⑧开展物业维权工作，维护供销社合法权益。在主要领导亲自过问安排下，分管领导和办公室协调处理好与邻里陈新泉、胡柏凯的关系，纠正了他们擅自侵占供销社物业产权的行为，确立了供销社的合法权属。⑧监事会工作有突破。制订和修改了有关监事会工作制度，完成一篇调研文章《创新发展思路推进网络建设》。强化了对兴农贸易有限公司、供销大厦、所属企业的内审工作和审计监督，配合县审计局做好主要领导离任审计工作，加强了对项目资金的规范使用监督。

10、积极参与文明创建工作，着力打造文明机关形象。积极参与创建省级文明县城工作。按时打扫机关办公大楼和公共卫生责任区卫生，12次受到县城建办通报表扬。机关4名同志参加了无偿献血活动。在今年“重阳节”前夕召开了机关老同志座谈会，延续了尊老爱老的优良传统。人事股积极配合做好户籍调查工作，规范户口管理。在机关开展文明股室评比活动，形成了“人人争做文明先锋”的良好氛围。

11、认真组织编纂1989-2013年社志。盛世修史，按市社安排和要求，本次社志编辑工作时间跨度大，工作亮点多。县社制订了编纂工作方案，主要领导亲自安排部署，办公室牵头协调，各股室、公司通力配合，顺利完成了该时段社志的编写工作并及时报送。

12、加强政务公开、宣传工作，积极打造供销社服务“三农”新形象。今年以来，外宣工作有新突破。全年上报各类信息24条，在衡山新闻网、衡山党建网、衡山手机报发信息10条（次）。有关社务工作及动态及时在衡山供销网更新，发布各类信息39条。根据人事变动更新了机关阳光台，制作了项目建设和“万村千乡市场工程”建设流程图悬挂在机关醒目位置，让前来办事的群众能根据流程图完成有关申报工作，一目了然。在开展党的群众路线教育实践活动过程中，按上级要求将县社党组及领导班子成员“四风”方面存在的问题表现和整改清单上墙公示；财务审计股每个季度将机关经费开支情况予以公示。机关11名党员订阅了共产党员微信和易信，多数同志订阅了《衡山手机报》，及时了解党内生活及县内工作动态。

二、工作中存在的问题和差距

一是县重点项目建设进度推进步伐缓慢。农资储备物流配送中心建设项目，因规划方案未能获批，导致项目建设进展缓慢甚至停滞不前。难点问题多，协调难度大。

二是不安定因素仍然存在。特别是机关有6名同志未入编，既影响了工作积极性和主动性的发挥，又导致了机关经费捉襟见肘，成为了潜在的不稳定因素。

三是机关管理还不够严，有些工作督促落实力度不够，未能完全到位；要求不够严，还有不尽如人意的地方。

三、2015年工作思路

2015年是我社积极服务“三农”极为重要的一年。我社确立的工作思路是：以党的群众路线教育实践活动为契机，全年工作做到“五个加强，四个突出”。

五个加强：

1、加强思想政治工作，凝聚干事创业的力量。要强化对机关工作人员的思想学习教育，每月组织一次集体学习，注重平时的自觉学习，鼓励年轻干部职工参加学历化、专业化教育培训。机关党支部要积极开展创建学习型党组织、学习型党员活动。要在机关开展岗位竞赛活动，让优秀人才脱颖而出。

2、加强干部队伍建设，提升干部素质。世界日新月异，供销社工作重心也与时俱进不断变化。机关干部要积极主动适应形势变化，为更好地发展我县供销合作事业服务。

3、加强社会管理综合治理，优化发展环境。继续强化对机关干部搞好社会管理综合治理工作和处置信访维稳工作的考核，增强机关干部责任和担当意识，真心实意为职工、群众服务、服好务，真正使群众满意，得实惠。

4、加强整改提高，形成反“四风”的长效态势。继续坚定不移深入开展党的群众路线教育实践活动，积极探索新的走群众路线的长效机制。要对领导班子及其成员的整改落实工作开展“回头看”，巩固提高，及时销号。对应长期整改落实的工作也要及时调度、督促，要看到实实在在的成效。

5、加强党风廉政建设，提升机关形象。严格执行机关有关制度，规范操作，坚决不逾越党纪国法红线，对歪风邪气作坚决的斗争。积极营造风清气正的良好机关形象。

四个突出：

1、突出基层社建设。对2014年确定的17个基层社要加强指导，按照基层组织建设要求成立联合社，规范管理，充分发挥基层社的引领、示范带动作用，使他们真正成为当地农村现代流通服务网络的排头兵。

2、突出项目建设。要以项目为抓手，以项目引资金，注入供销社发展活力。一是争取省新网工程项目1个即师古超市，力争引资25万元。二是国家农开项目。继续完善实施永和食用菌项目。申报实施白沙500亩绿色蔬菜基地建设项目，预申报衡山富利园果蔬基地建设项目。三是“万村千乡市场工程”建设项目，以宏宇百货和九福祥百货为基础努力争取申报直营大店和商贸中心各1个。四是省发改线项目1个，即供销大厦建设项目。五是关注省政府“百城千镇县乡流通再造工程”，力争申报1-2个项目。六是继续推进农资储备物流配送中心建设项目，力争2015年该项目继续纳入县重点项目建设范畴，加大与有关部门的协调沟通力度，抓紧规划实施工作，努力化解潜在的集资风险。

3、突出网络建设。要继续夯实基层工作基础，全县网络建设要全面铺开，纵向到底，横向到边，努力对接国家商务部门“万村千乡市场工程”建设项目，积极争取建设指标，按时按质完成建设任务。

4、突出服务体系建设。努力建设服务平台，特别是全国总社推行的电子商务平台建设项目，选取衡山富利园果蔬基地作为试点企业在全县铺开，小额贷款担保、POS机刷卡消费等现代服务平台建设也要尝试、应用。

                                                                    二0一四年十二月三十日