衡山县供销社2026年上半年工作总结

2026年上半年，衡山县供销社在县委、县政府的坚强领导和上级社的有力指导下，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，团结带领全社干部职工紧紧围绕供销社改革、发展、稳定大局开展工作，深耕为农服务主责主业, 取得一定的工作成绩。

一、主要工作完成情况

（一）深耕主业提质效，抓实经营业务各项工作

1．做实流动供销便民服务

一是网点建设与运营稳步推进。对照年度建设任务，已完成8个流动供销乡村网点的选点、定点、签约及投运工作，覆盖行政村（社区）8个，其中4个网点位于偏远山区、边际界区、交通盲区。目前各网点均处于运营初期的探索优化阶段，正密切跟踪运营实况，动态采集服务频次、日均服务额、服务人次等关键数据，为后续标准化运营积累经验。

二是模式创新与资源整合初见成效。探索建立流动供销网点建设标准，实行"4合1+N"模式，即1个服务网点、1个基层供销社、1个流动供销小程序、1辆流动供销服务车，叠加N个运营主体，统筹整合形成供销社流动供销服务矩阵体系。有效串联线上线下资源，形成了具有本地特色的"流动供销+直播+赶集+回收"复合型服务格局。

三是特色服务场景逐步构建。

（1）供销带货直播间建设

在有条件的网点搭建供销带货直播间，依托供销品牌开展线上直播。计划在4个流动供销覆盖的网点培育本土直播达人各1名，目前已初步尝试通过直播带动农产品销售。

（2）农村赶集带货

结合各乡镇赶集日，组织流动供销工作人员到集市现场直播，集中展销本地农特产品及日用消费品，扩大服务覆盖面。上半年共开展"供销大集"农产品展示展销活动2期。

（3）流动供销车多功能服务

在下乡服务过程中，同步开展旧衣物回收、农产品收购、农产品代加工收运等业务，实现"一车多用"；同时在城区各社区之间安排小型三轮流动供销车，专门负责快递收发、农产品收购、旧衣物回收等高频便民服务，打通社区微循环。

四是电商赋能与直播助农成果显著。依托全资子公司——衡山县惠农供销电子商务有限公司，大力拓展线上业务，实现线上线下融合发展。

（1）节会展销有声有色

年初在衡山渡成功举办"2026年网上年货节"，组织全县20多家农产品企业参展，现场开展直播带货，实现线上线下联动销售，有效活跃了春节消费市场。上半年累计参与和组织"供销大集"活动2场，进一步提升了衡山农产品的品牌知名度。

（2）"乡村赶大集"直播助农成效突出

创新推出"乡村赶大集"直播模式，把直播间直接搬到乡镇集市。上半年累计开展直播带货15场，场均观看人数达2万人次，平均每场销售额约1万元，累计实现销售额15万余元。其中，石潭村直播专场联合当地团队销售蔬菜等600多单，销售额达2万元；望峰村蜂农土蜂蜜专场单场销售额达8万元，切实解决了农户销售难题。

（3）新媒体宣传量质齐升

持续开展新媒体短视频宣传，精心策划"返乡创业新农人"、"美丽乡村村书记"、"农文旅结合"三大主题系列。上半年累计拍摄发布短视频20期，平均每期浏览量达3万人次，累计曝光量突破60万人次，生动展现了衡山乡村新风貌，为农产品上行营造了良好氛围。

五是走访调研与宣传引导持续深入。深入村组走访调研，指导掌握村集体经济、村域产业经济发展情况，制作惠农供销宣传小视频20期，引导促进农副产品"出村入市"。组织开展直播带货15期，有效拓宽农产品销售渠道。

2．有序开展农业社会化服务

积极协商融合县农业农村局及农机事务中心，开展农业社会化服务相关工作。主动对接有关部门，了解掌握全县农业生产社会化服务需求，研究制定供销系统参与农业社会化服务的具体路径和工作方案，为完成2026年度供销任务农业社会化服务各项工作奠定基础。

3．稳步推进"三年筑基"行动

按照"三年筑基"行动部署要求，积极推进"千县千社"示范基层社建设。目前已完成选址定点，正着手布局建设生产性为农服务中心、综合超市等经营服务场所，配置必要的设施设备，力求具备生产生活综合服务功能，并规范使用"供销合作社"标识标牌。

4．抓实电商人才培育、完善供应链体系

深入开展"送电商直播服务入乡村"行动，先后深入望峰村、三桥村、石潭村等地，开展一对一点对点精准帮扶，手把手指导拍摄剪辑、直播间搭建和直播带货话术等实操技能。联合县农广校举办一期电子商务培训班，精准培训村干部，重点教授短视频拍摄、宣传家乡以及组织本村农产品直播带货等内容，推动更多村干部成为懂电商、会用电商的带头人。

着力推进全县农产品供应链企业端和农产品直播助农带货达人端的搭建工作，加快挖掘和整合本地优质供应链资源与潜力带货主播，打通产销对接通道，为常态化开展直播助农、推动农产品上行打下坚实基础。

5．持续筑牢安全生产防线

严格落实安全生产责任制，上半年共组织安全生产培训2期，开展安全生产督查2次，及时发现并整改安全隐患，确保全系统安全形势持续稳定。

（二）聚力人事夯根基，抓实政工信访各项工作

1．规范有序推进日常人事管理

圆满完成2025年度人事年终考核，协助组织部完成了对县社领导班子的年度考核接待与配合工作。落实季度人事考核。按照组织部统一安排，已完成第一季度人事考核工作，第二季度考核工作待组织部门通知后及时组织实施。

（三）履职督审强监督，高效落实监事会各项工作

 聚焦主责主业，切实发挥监事会在重大决策、财务管理、风险防控等方面的监督作用，坚持问题导向，常态化开展专项检查与日常督导。同时，立足监督视角积极建言献策，提出建设性意见，推动问题整改与制度完善，实现监督与服务并重，为全县供销事业高质量发展提供坚强纪律保障。

二、存在问题和不足

（一）业务发展面临双重压力

直播专业人才培育难度大。本土直播达人的选拔、培训、留存周期较长，短期内难以形成稳定的直播带货能力。流动供销运营成本偏高。车辆运输、人员工资等刚性支出较大，加之初期服务量有限，收支平衡压力明显，面临较高的市场风险。

（二）机关干部干劲有待加强

当前部分机关干部担当作为的内生动力有所欠缺，干事创业的主动性有待增强，工作效能有待提升。

三、下步工作打算

（一）业务工作

稳妥推广直播新业态。在基础服务基本成型后，按需推广"流动供销+直播带货"，通过持续培育新农人主播，争取直播带货带来持续订单和稳定收入，推动服务链条实现自我循环。持续抓好安全生产，继续组织开展安全生产培训和督查，确保全年无安全事故。

（二）党建和意识形态工作

持续深化理论武装，按月组织党组理论学习中心组集中学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到学用结合、不走过场。严格落实"三会一课"、主题党日等制度，提高组织生活质量。

认真履行意识形态工作"一岗双责"，班子带头把保密、国家安全和网络安全工作扛在肩上、抓在手上。切实提高全员保密意识，努力做到涉密信息不泄密、网络阵地不失守，牢牢守住机关安全底线。

（三）人事工作

持续做好综治维稳与日常信访维稳，确保国庆等重要节点平稳。组织机关干部职工开展普法学习与考试，落实干部教育培训任务。并完成机关公务员、事业编制人员信息系统数据录入与更新。

衡山县供销合作社联合社

2026年6月