店门镇2015年重点项目实施方案

    （2015年4月10日）    

 

为贯彻落实县委、县政府决策部署，充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用，促进经济持续健康发展，按照县委、县政府《关于认真做好2015年重点项目建设工作的通知》（山办通〔2015〕3号）文件精神，结合我镇实际，特制定本实施方案。            

一、组织机构    

为切实加强重点项目组织管理，扎实推进重点项目建设，经研究决定成立店门镇2015年重点项目建设工作领导小组。成员名单如下：      

组      长：颜海峰（党委书记）        

常务 副组长：夏  懿（镇    长）        

副  组  长：王金黄（政协主席）        

   刘  炜（副 镇 长）        

  杨  苗（副 镇 长）        

  刘锡坤（副 镇 长）      

成      员：李  超  彭清顺  谭  鹏              

 文红兵  李深根   康  蕾          

领导组下设办公室，由李超同志担任办公室主任。项目办负责项目信息上传下达，对项目进行统筹协调及日常督促检查；负责组织领导小组成员召开协调会议，形成会议纪要，会后督促纪要的执行；负责定期对项目进展情况进行汇报和宣传；完成领导小组交办的其他任务。    

二、总体目标      

进一步深化、拓展重点项目实施成效，确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益，以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优，确保投资增长、后劲增强。    

三、时间安排      

1、一季度要落实任务起好步。要全面部署项目建设各项工作，确定项目、编制方案、制定考核办法和下达重点项目建设任务，落实工作责任。      

2、二季度要掀起项目建设高潮。—是通过宣传造势、检查、督查和治理优化投资环境，掀起项目建设高潮；二是通过电视、报纸、网站及时报道重点项目进展情况。三是每月定期对项目进展实行通报，营造声势，交流经验，鼓励先进，鞭策后进。      

3、三季度要加强攻势赶进度。召开项目建设进度、环境治理和工程质量管理现场会，集中解决项目建设中存在的突出问题，交流改进工作方法、提出加快项目建设的要求和措施。      

4、四季度要集中力量打攻坚战。一是以检查督促项目建设进度；二是对欠任务较大的项目要按日倒排工期，采取相应措施赶进度，对超进度完成目标任务的部门或项目单位进行通报表彰；三是依据考核办法对项目实施情况进行考评。      

四、保障措施    

一是落实责任制。    

为加快项目的推进工作，明确责任、明确重点、狠抓落实，镇级领导联系项目责任制的分工要求，“一个项目，一个领导，一个项目，一个目标”，定期向全镇人民通报项目的进展情况，确保各项工作任务的顺利完成；开展镇级领导班子负责项目活动，充分发挥镇级领导班子成员对项目工作的领导、示范、带动作用，提高对项目建设工作重要性的认识，创新工作方法，广辟信息渠道，及时捕捉机遇，增加储备项目数量，扩大项目建设成果。    

二是加强项目管理    

各部门要引导项目单位严格按照基本建设程序完善建设手续，依照国家的法律、法规建设项目；要通过各方面的共同努力，确保项目顺利实施，通过项目的成功来吸引更多的外方投资，赢得更多的上级支持。    

三是相关部门协调联动    

建立部门联动协调服务机制，对项目建设和推进中遇到的问题，涉及多个部门的，要统一组织、统一协调，采取联合办公、现场办公等方式，及时处理存在的问题，促进项目的快速推进。    

四是实行工期倒排制    

对重点项目建设及推进信息进行动态管理，对预定的工期建立倒排工期制，并随时将进展情况向领导组进行汇报，确定日前工作重点，加大督促力度，保证任务的顺利完成；    

五是建立考核奖惩机制    

镇党委委、镇政府对在推进项目建设中工作扎实、成绩突出的部门和个人要进行表彰奖励，对那些被动应付、影响项目建设的部门和个人给予通报批评或严肃处理。对我镇制定的各项优惠政策要及时予以落实，并加强宣传，努力在全镇形成人人关心项目建设、积极服务项目建设的氛围，激励全镇人民共同创业，加快我镇经济的又好又快发展。