各村党支部、村（居）委会及驻镇二级单位：

按照“打造经济强镇、构建和谐长江”和“大力抓招商、全员抓项目”的整体思路，切实做好2008年重点项目建设工作，进一步明确任务，落实责任，强化措施，抓早动快，确保重点项目建设顺利进行，快速推动全镇经济社会发展，现就抓好重点项目建设工作相关事宜作如下安排：

1、2008年的重点建设项目分为农业产业化项目、重点工程协调项目、社会发展类项目、招商引资重点工业项目、新农村建设项目等方面，其中突出重点项目13个。

2、重点项目建设由党委书记、镇长负总责。每个重点项目成立一个专职的工作组，由分管该项目的党政成员任组长，相关党政成员及机关干部为成员，专门负责协调矛盾，跟踪服务。组长是该项目的直接责任人，负责组内成员的调度与各职能部门、二级机构、相关村的协调配合，切实推进项目建设的顺利进行。

2、重点建设项目实行全程跟踪管理，具体要求为周调度，月讲评，半年小结、年终总结。对一些进度滞后，无法完成初始计划的项目能及时了解，协商办法，组织调整；对进展顺利的项目要及时纳入重点项目管理；对新进的重要项目要及时关注，跟踪服务；对党委、政府明确的2008年重点企业，由分管的党政成员协调进行规范化服务。

3、重点项目建设是全镇招商引资及新农村建设的领头羊，进展顺利与否关系到本镇的发展大局，列入年度目标管理考核。各组任务完成情况按2008年工作方案所定目标方案进行考核评比，各组组长视各组任务完成情况实行同奖同罚；各参与项目的政府工作人员、二级机构、相关村参照2008年工作方案进行考核，分档次予以奖励。

4、重点项目建设由镇考核领导小组及办公室负责日常协调督办工作,各重点项目小组组长定期向党委书记、镇长汇报项目建设的进度，工作进展情况在每周的周期例会通报。

附：长江镇2008年度重点项目建设一览表。

                                                  

                                   中共长江镇委员会

                                   长江镇人民政府

                                     二00八年三月二十日