“开展卓越绩效深化应用，有利于借助‘诊断-改进-创新-分享’的管理循环模式，挖掘专业管理优势，查找专业管理短板，实现县公司专业管理水平不断提升。”11月28日，衡山公司开展卓越绩效管理案例研讨，讨论县公司卓越绩效管理案例成果。

自开展卓越绩效管理试点应用工作以来，衡山公司深化卓越绩效管理两个“紧密融合”工作要求，将卓越绩效理念根植“卓越+专业”人才培育，以融合企业管理与专业管理为核心，树立“质量强企、强优补短，持续改进”的工作理念，运用卓越绩效“方法-展开-学习-整合”的过程评价方法及“水平-趋势-对比-整合”的结果评价方法，构建“领导-战略-顾客与市场-资源-过程管理-测量分析和改进”的模式框架，组建卓越绩效管理案例小组、QC小组、典型经验小组，持续夯实绩效、财务、营销等专业基础管理水平。

目前，衡山公司已形成典型经验6篇、QC成果4篇、卓越绩效管理案例3篇，较往年有了大幅度提升，实现了青年个人成长的再突破。

下阶段，该公司将建立健全卓越绩效应用体系，夯实常态化应用基础，推动卓越绩效与专业管理深化融合，助力专业管理水平不断提升，有效实现卓越绩效理念根植，强化“卓越+专业”人才队伍建设。（彭素）